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报告显示:百货业“老核心”讲出新故事

2020-07-20 10:29:02   来源:国际商报

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  商品是零售企业经营能力的核心体现,无论何种渠道、何种方式,让消费者能持续买到好的商品,是一个零售商能持续发展的动力和源泉。而在电商渠道日益成熟、消费者购物途径多样化的背景下,百货业态在形象定位、品类组合、经营管理方式、与品牌商互动关系、价格水平等方面的“落后”,导致大多数百货店对消费者的吸引力逐渐式微。

  中国百货商业协会与冯氏集团利丰研究中心日前联合发布的《2019-2020中国百货零售业发展报告》显示,近年来,大部分百货店的商品力较弱,商品同质化严重仍是影响百货零售业发展的一大问题。

  为冲破日益激烈的内外部竞争“困局”,一些百货业的“排头兵”重新把强化商品能力、打造核心竞争力放在首要位置,在开拓自采自营、发展自有品牌以及调整产品组合布局方面加大投入,让这个“老核心”讲出了新故事。

  以自采自营展现经营差异

  基于对103家以百货经营为主的零售企业和近300家样本门店的具体经营数据分析显示,67。1%的受访企业已经实行自采自营模式,另外15。7%表示正在开展自营模式计划。然而,正在经营自采自营业务的企业中,超过六成表示其经营比例不到10%。虽然有三成的企业表示,与去年同期相比,当前自采自营的比例已有所增加,但大部分增幅少于5%。

  在经营自采自营的企业当中,48.9%的企业选择自行开发经营自有品牌,44.7%采取区域代理或总代理的方式,34%以买断某一品类或品牌的形式营运。商品品类方面,57.4%的企业选择食品作自采自营,其次为服装鞋帽(48.9%)和化妆品(44.7%)。

  新世界百货集团旗下自营系列“N+”已发展出便利店、烘焙店、家品和母婴精品店,未来商品品类将进一步扩展。据悉,新世界百货还将筹划全新多品牌美妆集合店“N+Beauty”,或以快闪店形式推出市场。截至2019年年底的半年财政报告显示,新世界百货自营销售近七成来自化妆品,另28%来自超市和便利店,而生活概念店、女装、男装及配饰以及其他货品只贡献约2.5%的销售。

  英国建筑师事务所Sybarite与GlobalData共同发布的2019年研究报告显示,北京SKP2019年营业额高达153亿元,目前已有超过900个品牌入驻,为亚洲第一。与此同时,SKP还增加了买手集合店SKP SELECT和家居买手店SKP HOME SELECT,引入小众、潮流的设计师品牌,其中有许多在国内没有开设专柜或店铺,包括JWAnderson、Alexander Wang等。通过引入独家货源,SKP吸引了来自全国各地的外来高端消费者,也成为商场制胜的砝码。

  自采自营虽然对百货零售差异化经营作用凸显,但这项业务也并非简单易行。不少企业表示,开展自采自营业务最大的挑战是“资金占用多,压力大”,其次是“难以培养专业买手团队”。对此,业内人士认为,自营是把双刃剑,既可以带来差异化的经营和更高的毛利,也会造成大量资金占压,招致重大亏损。以目前条件来说,暂未见到百货企业短时间内大规模开展自营业务。

  以自有品牌提升企业形象

  随着90后乃至95后成为消费主要群体,年轻化、个性化、时尚化、国潮化成为消费新趋势。在此背景下,一些传统百货企业正积极创建或强化自有品牌。中国百货协会认为,企业可借此建立清晰的品牌形象,同时也能提升毛利率和利润。

  调查显示,约三成的受访企业已经开发了自有品牌,与去年的比例相似,另外有22.9%的企业表示有计划开发自有品牌。已拥有自有品牌的企业当中,逾七成表示自有品牌占总销售不超过5%,大部分企业表示占比与去年同期持平。这些自有品牌涉及品类依次为食品(81%)、家居用品(33.3%)和服装鞋帽(33.3%)等。但57.1%的受访企业表示会于未来12个月内扩大自有品牌比例,低于去年,显示业界对自有品牌业务的态度转趋审慎。

  2019年百盛集团推出快时尚品牌“evry-D”并在短期内以专柜形式在5家零售店开设,成为百盛在业务转型创新方面的新方向。其计划在2020年继续扩张“evry-D”专柜的规模,提升品牌影响力,扩大市场规模。在美妆方面,百盛独立美妆概念店Parkson Beauty在长沙、青岛和南宁设有3个零售点。此外,百盛集团还有自营精品超市、餐饮门店品牌,未来将继续建立完整的产业生态并通过差异化定位产生协同效应。

  2019年4月,百联百货推出自营羊绒品牌EALIO,与上海设计师深度合作,主打可持续、环保的理念,并大量运用丝羊绒、麻羊绒混纺的原料,设计了简约通勤、现代休闲、摩登时尚、优雅知性、商务休闲男装5个系列。在推新方面,百联每月为店员和店长举办培训,更邀请部分VIP客户作重点推介,进一步树立EALIO的品牌形象。

  在开发自有品牌之外,百货在化妆品、珠宝、鞋帽、运动用品等方面具有较强的品牌集聚力。为保持这方面的优势,百货企业也在加紧与供应商或品牌商的联系和合作。调查显示,逾七成受访企业过去一年已加深了与供应商或品牌商的合作,其中参与库存管理和库存数据共享(62%)、单品管理(60%)以及参与终端销售管理销售数据共享(58%)为主要的合作方向。可见业界已经意识到打通上下游数据链是数字化成功的关键。

  中国百货商业协会认为,打造商品力,形成差异化,百货零售应从以下几个层面入手:一是与门店定位相匹配的品类组合,并保持连贯性和持续性,打造清晰的品牌形象;二是与品牌商的深度互动,简单的联营扣点无法与品牌形成优势互补;三是积极探索自营,逐步扩大自营比例;四是要研究自有品牌的定制与开发。

  原标题:商品力:百货业“老核心”讲出新故事

文章关键词:百货业 老核心 新故事 责编:王丽萍
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